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如何合理安排家具工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃?

  對于家具廠(chǎng)來(lái)說(shuō),家具工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃在整個(gè)企業(yè)管理和運營(yíng)中都要占據重要地位。如果家具企業(yè)擁有明確準確的計劃信息,嚴格執行,這個(gè)企業(yè)就要運營(yíng)好。那家具廠(chǎng)如何合理安排家具工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃?

家具工廠(chǎng)生產(chǎn)

  如何合理安排家具工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃:

  1、最低項目原則。

  用最少的項目數計劃生產(chǎn)計劃。家具工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃中的項目數量太多會(huì )使預測和管理變得困難。因此,要根據制造環(huán)境選擇產(chǎn)品結構不同的等級來(lái)編制生產(chǎn)計劃。通過(guò)在產(chǎn)品結構級別的制造和裝配過(guò)程中最大限度地減少產(chǎn)品/或部件選擇的數量,提高管理審閱和控制。

  2、獨立具體的原則。

  請列出實(shí)際的、具體的可配置項目,而不是一些項目組或計劃列表項目。這些產(chǎn)品可以分解為可識別的零件或組件。生產(chǎn)計劃應列出實(shí)際購買(mǎi)或制造的物料,而不是計劃BOM物料。

  3、主要項目原則。

  列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標或主要材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有很大影響的項目是對生產(chǎn)和裝配過(guò)程有很大影響的項目。項目,例如大規模項目、造成生產(chǎn)能力瓶頸的項目或通過(guò)主要工作中心的項目。就財務(wù)指標而言,與公司的利潤是指最重要的項目。包括高制造成本、有價(jià)值的零部件、昂貴的原材料、高成本生產(chǎn)工藝或有特殊要求的零部件項目。還包括作為公司主要利潤來(lái)源的相對不貴的項目。對于主要物料,是指提前期較長(cháng)或供應商有限的物料。

  4、全面代表性原則

  計劃的項目應盡可能全面地代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映有關(guān)制造設施(特別是瓶頸資源或主要工作中心)的盡可能多的信息。

  5、適當的寬松原則

  留出適當的余地,考慮預防性維修設備的時(shí)間??梢詫㈩A防性維修作為一個(gè)項目分配給生產(chǎn)計劃,也可以根據預防性維修時(shí)間減少工作中心的能力。

  6、適當的穩定性原則。

  要在有效期限內保持適當的穩定。生產(chǎn)計劃制定后,要在有效期限內保持適當的穩定。根據主觀(guān)愿望隨意改變的做法,會(huì )造成原有合理優(yōu)先計劃的破壞,削弱系統的規劃能力。

  市場(chǎng)競爭越激烈,生產(chǎn)計劃就越重要。生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分,關(guān)系到公司的成本和利潤,是貫穿公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的工作。

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