對于家具廠來說，家具工廠生產(chǎn)計劃在整個企業(yè)管理和運營中都要占據(jù)重要地位。如果家具企業(yè)擁有明確準(zhǔn)確的計劃信息，嚴(yán)格執(zhí)行，這個企業(yè)就要運營好。那家具廠如何合理安排家具工廠生產(chǎn)計劃?

　　如何合理安排家具工廠生產(chǎn)計劃：

　　1、最低項目原則。

　　用最少的項目數(shù)計劃生產(chǎn)計劃。家具工廠生產(chǎn)計劃中的項目數(shù)量太多會使預(yù)測和管理變得困難。因此，要根據(jù)制造環(huán)境選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的等級來編制生產(chǎn)計劃。通過在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)級別的制造和裝配過程中最大限度地減少產(chǎn)品/或部件選擇的數(shù)量，提高管理審閱和控制。

　　2、獨立具體的原則。

　　請列出實際的、具體的可配置項目，而不是一些項目組或計劃列表項目。這些產(chǎn)品可以分解為可識別的零件或組件。生產(chǎn)計劃應(yīng)列出實際購買或制造的物料，而不是計劃BOM物料。

　　3、主要項目原則。

　　列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或主要材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有很大影響的項目是對生產(chǎn)和裝配過程有很大影響的項目。項目，例如大規(guī)模項目、造成生產(chǎn)能力瓶頸的項目或通過主要工作中心的項目。就財務(wù)指標(biāo)而言，與公司的利潤是指最重要的項目。包括高制造成本、有價值的零部件、昂貴的原材料、高成本生產(chǎn)工藝或有特殊要求的零部件項目。還包括作為公司主要利潤來源的相對不貴的項目。對于主要物料，是指提前期較長或供應(yīng)商有限的物料。

　　4、全面代表性原則

　　計劃的項目應(yīng)盡可能全面地代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映有關(guān)制造設(shè)施(特別是瓶頸資源或主要工作中心)的盡可能多的信息。

　　5、適當(dāng)?shù)膶捤稍瓌t

　　留出適當(dāng)?shù)挠嗟?，考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？梢詫㈩A(yù)防性維修作為一個項目分配給生產(chǎn)計劃，也可以根據(jù)預(yù)防性維修時間減少工作中心的能力。

　　6、適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性原則。

　　要在有效期限內(nèi)保持適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定。生產(chǎn)計劃制定后，要在有效期限內(nèi)保持適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定。根據(jù)主觀愿望隨意改變的做法，會造成原有合理優(yōu)先計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的規(guī)劃能力。

　　市場競爭越激烈，生產(chǎn)計劃就越重要。生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，關(guān)系到公司的成本和利潤，是貫穿公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的工作。